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四驱绩效管理

四驱绩效管理

钱柜手机官网面临的困惑

绩效管理理念停留在“绩效考核”规模,还没完全知道“绩效管理”。


虽然实行了绩效管理,但是绩效文化并没真正形成,绩效管理的效用并不好。


绩效结果不能反映实际业绩,考核为何总流于形式?
为什么公司年度目标制定好完善,但是说到月度、说到机关却走样了?

为什么绩效考核结果不能有效利用在奖惩、晋升、基本团队优化上?

钱柜手机官网高层紧张忙碌,基层员工感受不到钱柜手机官网的经营压力。

薪酬设计

薪酬设计

钱柜手机官网困惑

职工薪酬差距过多少,大锅饭现象严重
收入和交给不配合,绩效贡献和薪酬收入不成正相关,职工工作热情不胜
希望体现差异化薪酬,但是难以贯彻绩效和贡献的量化衡量……

绩效体系设计思路

我们的绩效体系为钱柜手机官网经营管理中的风险控制为根据,钱柜手机官网经营目标落实为导向的经营业绩性绩效机制,保险绩效管理作为经营目标落实的支持,充分实现钱柜手机官网经营绩效

薪酬设计思路

薪酬设计思路

3异常步子 · 9单环节 · 3P观

钱柜手机登录以钱柜手机官网的韬略也导向,因为钱柜手机官网的价值链分析、管控模式分析、工作流程分析为手段,结合影响钱柜手机官网组织架构的灵活因素,在对钱柜手机官网的团体架构现状诊断的基础上,从全局角度设计钱柜手机官网的团体架构,规定钱柜手机官网的团体架构、岗位和相应的职责钱柜手机登录薪酬设计和执行基于3P (岗位价值、人口能力、交业绩)付薪眼光,完全按照三大步骤九只环节进行:薪酬体系基础设计(岗位价值评估、职位等级体系、素质模型)、薪酬体系方案设计(薪酬策略、薪酬架构、薪酬福利制度)、薪酬体系方案实施和管理(人口仿效改与定薪、调薪机制、薪酬保密机制)。
在满足钱柜手机官网财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“少只公平、其三只匹配”。
少只公平:其中公平,相对于本单位里其他员工的薪酬是公平的;表面公平,相对于其他单位一般岗位员工的薪酬是公平的。
其三件匹配:私基准薪酬与岗位相对价值相配合;私薪酬与绩效相配合;薪酬总额与钱柜手机官网效益相配合

钱柜手机登录薪酬设计和执行基于3P (岗位价值、人口能力、交业绩)付薪眼光,完全按照三大步骤九只环节进行:薪酬体系基础设计(岗位价值评估、职位等级体系、素质模型)、薪酬体系方案设计(薪酬策略、薪酬架构、薪酬福利制度)、薪酬体系方案实施和管理(人口仿效改与定薪、调薪机制、薪酬保密机制)。

在满足钱柜手机官网财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“少只公平、其三只匹配”。

劳动价值

绩效贡献和薪酬紧密联系,增强职工工作的积极和主动性
薪酬结构合理化,考核机制作用可以有效发挥
建立内部公平和外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与归属感

劳动价值

目标逐级分解,压力层层传递;
重视结果,兼顾过程;

正确合理的指标设置,职工变被动为积极;

多维度的评论机制,如果绩效考评更趋公平合理;

振奋职工潜能,提升钱柜手机官网效益;

专业钱柜手机官网管理,推动钱柜手机官网文化的良性发展。

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