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劳动价值

清界面
厘清流程边界接口,克流程执行角色职责,增强工作运营中的责任意识,清责任边界
言简意赅提速
合并缩减不必要流程节点,把握流程关键节点,加快流程运作速度,增强流程运作效率
降低成本
通过迅速的消息和物资流通,调减时间和财务损耗,降低成本
价值提升
快响应客户需求,强化流程端点之间的传递,提升价值
全面获益
调减重复工作,降出错率,增强应变能力,达到员工、领导、客户多方受益效果
流程再造

流程再造

钱柜手机官网困惑

根据行政化的钱柜手机官网流程体系,不适应新的经营环境或业务变化,没实现效率、资本和风险之间的动态平衡
部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不明晰
部分流程对风险缺乏控制或者控制过度
部分岗位的实际流程没有按照要求实行,使用习惯性的操作流程,导致流程执行变味
流程辅导模式

流程辅导模式

漫长激励的推动思路

钱柜手机登录的计划特色,不是简单的流程设计,而是以流程优化和流程再造纳入钱柜手机官网管理系统,通过战略分析、价值链分析、工作分析,实现战略流程、工作流程、保持流程三位一体的流程管理系统,完成部门职责和岗位职责和流程要求相配合
钱柜手机登录的流程再造项目包含战略明晰、流程诊断、流程优化、流程固化实施等7单重要的实行步奏,其中流程诊断是基础,那个决定了流程优化的方向和主要,流程的优化是中心,流程固化、实行和执行检查属于咨询公司的辅导阶段
在钱柜手机官网总体战略指导下,分析内外部条件,分析产品/劳动特点、营销模式,因为理顺战略流程;在这个基础上,通过价值链分析找准增值业务流程、保持流程;通过工作分析,明显流程责任人,流程中物流、信息流、资金流的输入、输出的时间和地方
流程再造
钱柜手机官网再造是同种钱柜手机官网活动,内容为从根本重新而彻底地去分析和规划钱柜手机官网程序,连管理相关的钱柜手机官网变革,因为追求绩效,连要钱柜手机官网达到戏剧性的成长。钱柜手机官网再造的重要在于选定对钱柜手机官网经营极为重要的几乎件钱柜手机官网程序加以重新规划,因为求其提高营运的功用。目的在为对资产、人、对外服务和时效上达到重大改善
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