绩效管理的四只中心步骤
1、绩效目标计划:重要绩效指标、绩效目标、基本能力、权衡标准、私发展计划(计划讨论);
2、实行和追踪:募集资料和行为事例、不断反馈、不断辅导(中考核讨论);
3、评估和考核:其实结果、优势和进步需要、进行和计划(年考核讨论);
4、结果以:薪酬福利、培养和进步、晋升、结果沟通。
绩效体系设计思路
我们的绩效体系为钱柜手机官网经营管理中的风险控制为根据,钱柜手机官网经营目标落实为导向的经营业绩性绩效机制,保险绩效管理作为经营目标落实的支持,充分实现钱柜手机官网经营绩效
劳动价值
目标逐级分解,压力层层传递; 重视结果,兼顾过程;
正确合理的指标设置,职工变被动为积极;
多维度的评论机制,如果绩效考评更趋公平合理;
振奋职工潜能,提升钱柜手机官网效益;
专业钱柜手机官网管理,推动钱柜手机官网文化的良性发展。