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四驱绩效管理

四驱绩效管理

钱柜手机官网面临的困惑

绩效管理理念停留在“绩效考核”规模,还没完全知道“绩效管理”。


虽然实行了绩效管理,但是绩效文化并没真正形成,绩效管理的效用并不好。


绩效结果不能反映实际业绩,考核为何总流于形式?
为什么公司年度目标制定好完善,但是说到月度、说到机关却走样了?

为什么绩效考核结果不能有效利用在奖惩、晋升、基本团队优化上?

钱柜手机官网高层紧张忙碌,基层员工感受不到钱柜手机官网的经营压力。

绩效体系设计思路

我们的绩效体系为钱柜手机官网经营管理中的风险控制为根据,钱柜手机官网经营目标落实为导向的经营业绩性绩效机制,保险绩效管理作为经营目标落实的支持,充分实现钱柜手机官网经营绩效

劳动价值

目标逐级分解,压力层层传递;
重视结果,兼顾过程;

正确合理的指标设置,职工变被动为积极;

多维度的评论机制,如果绩效考评更趋公平合理;

振奋职工潜能,提升钱柜手机官网效益;

专业钱柜手机官网管理,推动钱柜手机官网文化的良性发展。

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